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11月13日，湖南省湘咨工程咨詢管理有限責(zé)任公司召開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)公司1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傳達(dá)并學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于開展經(jīng)營(yíng)管理專題學(xué)習(xí)的文件精神和內(nèi)容，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署下階段攻堅(jiān)任務(wù)。公司總經(jīng)理毛紅心主持會(huì)議并作了總結(jié)講話。

會(huì)上，全咨事業(yè)部通報(bào)了公司1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司整體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期，隨后，各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工作開展情況、存在的問題與后續(xù)計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容，對(duì)各版塊工作提出具體指導(dǎo)意見和要求。

會(huì)議傳達(dá)并學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于開展經(jīng)營(yíng)管理專題學(xué)習(xí)的文件精神，研討中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)的相關(guān)文件，以及集團(tuán)印發(fā)的預(yù)警部院成本管控管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法等重要文件。會(huì)議要求，公司各部室必須嚴(yán)格遵照集團(tuán)各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行。

總經(jīng)理毛紅心對(duì)公司下階段工作提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，深入查找存在的問題與不足，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全力以赴確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是對(duì)標(biāo)同行業(yè)頭部咨詢公司，深入查找自身在業(yè)務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)拓展等方面的差距，著力提升經(jīng)營(yíng)效益，不斷擴(kuò)大公司在咨詢行業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是持續(xù)完善公司管理制度和流程，推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，為公司的規(guī)?；c可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化各事業(yè)部的管理工作，結(jié)合各自實(shí)際制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案，科學(xué)分解目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高質(zhì)量完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及主任工程師參加會(huì)議。